广州金蝶ERP成功关键还在管理

每个地产企业选择要上广州金蝶ERP系统，肯定有企业本身最迫切需要通过IT手段解决的问题。有从财务角度为出发点的，有从业务角度为出发点的，也有以办公及内部管理角度为出发点的。

不管以什么为出发点，企业管理者第一反应就是要上一套整体广州金蝶ERP系统，然后就抛出广州金蝶ERP选型的问题，让国内外各大ERP厂商轮流宣讲、出解决方案、招标、签合同、开始实施。

广州金蝶ERP项目实施到最后，大部分企业感觉到ERP的应用没有达到预期的效果，ERP没有想象中那么“强大”，于是乎下面的“感慨”、“抱怨”油然而生：

1、业务流程无法在系统中完整应用，总是要线上走一半，线下走一半，最终发现比旧有的全手工模式还要复杂，原来线下走一直很顺利的流程，怎么一搬到线上就发现总是存在这样那样的问题，走的不顺，上了ERP后还不如原来效率高。

2、上广州金蝶ERP之前想要解决的问题，很多用系统都解决不了，还得通过管理制度强化，通过人为监督，跟不上系统没什么区别，问题依然存在。

3、广州金蝶ERP很多需求签合同之前都觉得没有问题，实施阶段才发现处处受阻，实施方一会说超出合同范围，一会说涉及软件底层平台无法改动，一会又说开发量太大影响项目周期。总之为了上线任务只能是妥协妥协再妥协，系统上线后业务人员反馈操作繁琐复杂，人性化太差。

4、广州金蝶ERP之前很多需求都没有经过严格推敲和业务实际操作，仅停留在想法阶段，实施过程发现无法落地，导致需求一变在变，项目迟迟无法上线，即便上线也总是觉得还是与实际业务结合不紧，业务人员使用积极性不高。

广州卓尔信息科技有限公司作为金蝶软件（中国）有限公司白金级别核心伙伴，拥有近百人的专业销售、服务、实施及开发团队。我们将不断发扬“全心全意为企业服务”的公司使命，帮助客户成功。

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