实施ERP是为了规范业务流程。同样,要想成功实施ERP,就必须遵照规范化的实施流程,那么企业实施ERP的流程有哪些?我们一起来了解下
在即将过去的2020年,新冠疫情冲击全球经济、国际局势动荡不休,国内企业在充满压力和不确定性的环境中举步维艰。随着内外部压力和挑战的升级,企业正在加速数字化转型的步伐,希望借此大幅提升企业的竞争力。
一个企业发展的顺利与否的关键标志就是能否合理调节和应用企业内的各种硬件软件资源,在ERP实施以前,如原先的MRP,甚至于更早,企业对内部的资源情况及遇各种问题的调节方向并不是非常清楚。
只搞清楚人力资源管理做什么并不够,人力资源部门根据不同职位,工作内容上也有所不同,企业如果想要做好人力资源管理,也需要选择合适的管理系统。
围绕ERP上线后如何让系统稳定运作并打好持久战,CIO必须要有清楚的认识,这对于公司来说是一个不容忽视的问题。
数字化管理是科学管理的基础。科学管理的目标是目标明确、决策准确、措施有效、执行有力。
云服务云服务是基于互联网的相关服务的增加、使用和交互模式,通常涉及通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源。
ERP是一套系统中集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售后、财务、人力、办公等所有资源,用先进信息系统替代传统的手工作业,最大限度减少人工参与,实现自动化,智能化办公。
在以前,云计算技术还被许多人认为是一种不安全的管理方式,认为自己的数据很容易就被泄漏,不过对一些业务还是有起到帮助,然而现在的生活,云技术渗透到了各个地方,无论是个人还是商业,几乎都离不开云技术。
金蝶云·星空暨数字化转型清远站圆满举办